RENUNTZ LA BLOG

AM SCRIS DIN PLACERE SI VOI SCRIE INTOTDEAUNA. sCRIU DESPRE MULTE SUBIECTE, INCLUSIV DESPRE CARE IMI FAC PLACERE... AFACERILE SUNT UN UNIVERS SPECIAL, IAR REUSITA IN ACEST DOMENIU IMI EXCITA UN SIMTZ SPECIAL PE CARE NU POT SA-L DENUMESC ACUM.

AM DECIS INSA SA INTRERUP SA VORBESC DESPRE BANI SI AFACERI...LUCRURILE CELE MAI DURABILE SUNT CELE DESPRE CARE NU SCRII SI ...IMI VOI SCRIE ESEURILE PE HARTIE SAU PE HARTIA MINTZII...

aM VAZUT ASTAZI UN REPORTAJ DESPRE UN TANAR CARE S-A SINUCIS DIN CAUZA RATELOR. VIATA NU E MAI PREJOS DECAT NEVOILE DE ZI CU ZI SI PROBABIL CA IN TIMPUL IN CARE SCRIAM DESPRE SUCCESUL UNOR MARI OAMENI DE AFACERI TANARULUI II ERA FOAME... ISI CHELTUISE BANII IMPRUMUTATI DE LA BANCA PE O MASINA DE SPALAT SI PENTRU STUDIILE IUBITEI. SI ATAT.

Magazinul Cocor face rebrading

La mai bine de treizeci de ani de la deschidere, Cocor, centrul comercial ex-comunist a decis ca e momentul pentru rebranding. Proiectul, initiat in colaborare cu firma de consultanta CPP Management Consultants, vizeaza transformarea magazinului intr-unul de tip Luxury Department Store, asemenea veteranelor Saks (New York), Harrod's (Londra) sau galeriilor Lafayette (Paris). Deschiderea noului centru comercial este estimata pentru primavara lui 2009. Asta e stirea oficiala si pare ca re-branding-ul a si pornit deja.

Cocorul are cateva asset-uri definitorii pe baza carora se poate gandi o dezvoltare a vanzarilor si re-inventarea din punctul de vedere al imaginii: - locatie centrala, "are de toate si nu e nici prea scump", are covrigi buni la cuptorul de la parter. Este acceptat ca e cam prafuit, vinde produse comune magazinelor sarace - covoare, perdele, draperii, etc. si e prost organizat si marketat. Plus, la bursa zvonurilor umbla vorba ca managementul magazinului face bani frumosi dar cam negri.

Ce mi se pare grabit in acest moment este comunicarea aspiratiei de a atinge impactul de tip Harrod's sau Lafayette. Cine a fost acolo stie ca e greu pentru un magazin de dimensiunea Cocor sa egaleze acele standarde. Nu e greu sa aduci aici cateva branduri grele, chiar daca oferta de spatii comerciale e din ce in ce mai mare in Bucuresti. Dar hai sa pastram proportiile. Bucurestiul e inca un oras de provincie in dezvoltare.

Pana la urma, suntem convinsi ca doritorii de marci nu vor tine cont de aceste mici rautati iar doamnele din Upper-Side vor navali in magazin sa lase banii inauntru. Asta era si miza.

la mine la mall e Romania

La mine in tara se construieste. Se construieste mult si numai dupa ce se darama. Mult, cu moloz in exces, cu urme pe strada, cu poluare maxima - sonora si olfactiva. Se munceste cu atat mai mult cu cat e zgomotul mai mare. Cateva utilaje darama resturile unei cladiri unde va sa creasca un nou mall.
Constructorilor si investitorilor le place sa faca mall-uri. Multe mall-uri, peste tot. Am inceput sa inteleg ce inseamna piata serviciilor intr-o economie care "duduie". Oamenii sa cumpere, lifturile sa mearga, fast-food-ul sa vanda multa mancare, carbogazoasele sa curga rauri.
Mese mici, scaune tari. Mananci iute cateva aripioare picante, sorbi o jumate de cola si te ridici repede. Faci loc urmatorului si suprematiei bunastarii in societatea fast-food-ului, ca in "McDonaldizarea societatii". Pour les conaisseurs ;)
Apoi te indrepti catre ...Plex. Oriunde ai fi, dupa ce ai achitat nota la fast-food, te indrepti catre un loc unde sa zaci vreme de o ora si jumatate sa privesti la un ecran mare. Inainte de asta mai lasi cativa banutzi la intrare si la automatul de floricele; cu cat cutia de floricele e mai mare, cu atat floricica e mai ieftina. E mai avantajos daca iei si un fanta la pachet decat daca o iei separat.
La mall te simti intr-un loc special pentru ca e lumina multa, oameni multi, imbracati ca pentru bulivar..Tineri frumosi, cu cheile de la masina in buzunar sau pe deget. Si mai e frumos pentru ca sunt vitrine multe. Zara, Kastor, Celio, Mango, Springfield, Esprit, Promode, Body Shop, Pull and Bear... Risti sa crezi ca esti in Barcelona, Londra... Glamour. Cosmo. Lifestyle. Sex and the City.
Dar cand iesi de la film iti trece. Jeg peste tot si mult intuneric. Toate vitrinele sunt acoperite de perdele metalice, luminile sunt stinse, scarile rulante s-au oprit. Reclamele luminoase suspendate sunt scoase din priza, doua femei de serviciu matura grabite printre scaunele dezordonate. Ambalaje aiurea aruncate in fata la Esprit. Este doar ora 23. Intr-o tara normala (vorba lu' Dob.ro) mallurile nu se inkid la 22.00.
La naiba, sunt in Romania.

Afara cu forta ieftina de munca din Italia!

In ultimele zile vad tot mai multa ingrijorare pe tema expulzarii romanilor din Italia. Mi se pare neintemeiata. Este foarte simplu: viata italienilor se sprijina pe un numar de 556.000 de persoane venite din Romania, romanii ocupand prima pozitie in privinta numarului de imigranti din Italia. Statistic, profilul fortei de munca romanesti in Italia arata cam asa:

- Peste 60% din romani lucreaza in nordul instarit al Italiei. Doar 26,4% in Centru si 14,7% in Sudul Italiei.
- Aproximativ 58% dintre lucratorii romani sunt barbati, iar 42% femei.
- Cele mai multe angajari de imigranti facute anul trecut in Italia i-au vizat pe romani (15,6%)
- Cele mai frecvente ocupatii ale romanilor sunt la munca de jos: tamplari, electricieni, camionagiu, ingrijitor sau menajera.
- 68.446 elevi si 1.630 studenti romani incadrati la studii in Italia in 2006.

Acum sa facem un exercitiu de imaginatie cu un colos corporatist- sa zicem Wall-Mart, cotata de Fortune ca cea mai mare companie din lume, cu 1,9 milioane de angajati; sau mai bine o multinationala, eventual cu intindere pe mai multe continente, ca Exxon Mobile, Shell, Toyota, General Electric, sau ING. Sa presupunem ca un angajat de culoare distruge unul din serverele strategice din head-office, dupa care se bate cu trei colegi, hartuieste sexual doua colege si un sef iar la final transmite companiei concurente strategia de marketing pe urmatorii zece ani. Facem pariu ca angajatorul nu da afara pe toti angajatii de culoare care pot sa repete ce a facut colegul?

Acum: romanii din Italia trimit in tara aproximativ 777 milioane euro/an. Deci muncesc bine. Vor ramane in Italia, atat timp cat vor dori, atat timp cat nu e dictatura sau politicianism.

trafic constant

Am deschis contorul de Trafic pentru blogul meu.
Am 12 Vizitatori în ultimele 7 zile si 3 Vizitatori în ultimele 24 de ore. Dar am 223 vizitatori în ultimele 30 de zile...

Motorul de căutare cel mai folosit este Google iar cel mai bun referrer web în ultimele 7 zile este www.timsoft.ro (thanx Carmen).

Aceste date imi dau un sentiment placut, pe care il rationalizez:
1. ma simt liber de obligatii pentru ca nu mi-am propus sa fac trafic.
2. cei 12 par sa fie destul de constanti. deci am atins obiectivul de produs de nisa. am 12 clienti constanti pentru scrisul meu.

Visez la momentul in care voi avea doar 1 vizitator: doar eu. Asta ar fi rolul unui jurnal pana la urma.

Junior Achievement este verbul

Pentru ca m-am saturat sa vorbesc de ce nu imi place, am decis sa scriu despre ce imi place. Si-asa nu citeste nici naiba ce scriu eu aici, asa ca tot eu o sa citesc la final si voi fi multumit...

Am fost invitat la o conferinta organizata de Junior Achievement. Au fost invitati toti partenerii si finantatorii lor si nu a fost nimeni taxat. Asta nu e o cine stie ce noutate. Conferinte sunt multe, putine sunt cu key-speakeri foarte importanti, la majoritatea nu se plateste, ca la Kotler de pilda...

Conferinta a fost facuta pentru tineri elevi, studenti, sau tineri functionari in companii din Romania si a avut ca scop deschiderea orizonturilor acestora in materie de gandire profitabila. Reteta e arhicunoscuta: iei un american pur-sange, il pui cu fata catre public si cu spatele la un Powerpoint despre succesul in afaceri si modele de succes in business. In general da foarte bine sa spui ca ii cunosti pe toti, de la Bill Gates pana la Dl. Honda si sa zambesti mult, ca doar de-aia esti american. Nimic nou pana aici.

Ce ma ingrozeste de fiecare data cand particip la astfel de evenimente este atitudinea si limbajul de lemn corporatist pe care le adopta tinerii care lucreaza pentru firmele cunoscute - tineri de 20 si ceva de ani, adica oameni nascuti, multi dintre ei, dupa 1982. Desi nici macar nu au apucat sa simta pulsul business-ului foarte bine, ei sunt pregatiti sa fie indoctrinati si abia asteapta asta. "Compania mea promoveaza inovatia si adopta politici motivationale", "sunt sprijinit in cadrul (...)- si aici e zis cu emfaza numele companiei - sa ma dezvolt si sa creez"; "am sansa sa dezvolt proiecte noi care sunt in conformitate cu valorile companiei". Este absolut gretzos sa vezi astfel de atitudini - si astea nu imi inspira decat pionieri si soimii patriei decat marele spirit corporatist american din anii 50'. Sunt genul de tineri pentru care creativitatea nu este decat un cuvant asezat bine in discurs.

La povestea asta Junior Achievement are o bila alba, pentru ca programele lor sunt profund concrete: elevi in clasa a 3-a pot invata sa faca planuri de afaceri, sa lucreze cu Excel, sa faca networking si sa exprime coerent propuneri de dezvoltare de afaceri. Ei promoveaza iesirea din paradigma "facerii banilor" si intrarea in era "business-ului inteligent".

JA are filiale in peste 100 de tari din toata lumea, cu 8 milioane de elevi instruiti in "economie de piata" in fiecare an. Deci, repet: 8 milioane de elevi/studenti noi in fiecare an, de la clasa 1 pana la ultimul an de facultate. Just think...

Sarbu imi place

Am aflat cu placuta surprindere (Thanks ZF) de numirea omului de afaceri Adrian Sarbu in functia de director operational (COO) al intregului grup american de media Central European Media Entreprises (CME).

Imi place stirea din mai multe motive:
- este prima mare promovare importanta a unui executiv roman in conducerea unei companii listate pe piata bursiera internationala - in valoare de 3,5 miliarde de dolari. Era timpul sa iesim la vedere, peste nivelul middle management cu care ne-am obisnuit sa ne prezentam ca romani in diverse companii din lume. e o intarire viguroasa a calitatii de roman..
- promovarea vine natural, dupa ce Sarbu a fost pe rand fondator Mediapro in 1990, partener CME incepand cu 1995, coordonator al operatiunilor CME in Romania in ultimii 12 ani. Din 2006 devine Director Regional al CME in Cehia, Slovacia si Romania.
- Seful lui, Michael Garin - CEO la CME, zice despre el ca este "cel mai talentat executiv cu care a lucrat"
- imi place de Sarbu ca om de afaceri si ca prezenta de spirit. Discret si dinamic, nu s-a oprit din expansiune si este un model beton de business.